北京华康公益基金会绩效考核管理办法

北京华康公益基金会绩效考核管理办法

第一条 为了规范北京华康公益基金会绩效考核管理工作，进一步调动员工的积极性和创造性，建立健全激励机制，依据基金会人事管理、薪酬、考勤等制度，特制定本办法。

第二条 本办法适用于基金会全体员工。

第三条 绩效考核是基金会对员工实施奖励、调整薪酬和职务的重要依据。

第四条 为加强对绩效考核工作的领导，秘书处成立绩效考核领导小组，由秘书长担任组长，副秘书长担任副组长。绩效考核领导小组的职责：

（一）负责绩效考核办法的制定和修改。

（二）确定各部门员工的职能职责和年度工作目标。

（三）对绩效考核工作进行组织和实施。

（四）受理部门和员工对绩效考核结果的申诉。

（五）对绩效考核结果作出评定。

第五条 行政人事部具体负责绩效考核工作。其主要工作：

（一）收集整理绩效考核的有关数据。

（二）建立健全绩效考核档案。

（五）完成绩效考核领导小组交办的其它工作。

第六条  绩效考核分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，其中第四季度考核与年度考核合并进行。

第七条 考核内容。员工考核内容分为工作业绩考核、考勤考核、遵章守纪考核三个方面。其中，工作业绩考核占80%，考勤考核与遵章守纪考核各占10%。

第八条 工作业绩考核。重点从工作量、完成质量、完成比例3个方面考核，采取百分比的考核方式，基础比例为100%，最高比例不封顶，最低比例为0%。

第九条 考勤考核。重点考核员工的出勤率，按照行政人事部提供的原始考勤记录进行考核。

 第十条 遵章守纪考核。考核周期内无违规违纪行为的为满分，否则为零分。  

第十一条 考核加分。获得省部级奖项或荣誉，考核分数加20%；收到政府或重要捐赠人的公开表扬文件，考核分数加10%；主动优化创新工作并具有成效，考核分数加5%；提出合理化建议被采纳并具有成效，考核分数加5%; 以第一作者身份，在核心期刊、SCI、EI发表论文或论著，考核分数加5%；工作态度积极，具有良好的团结协作精神，考核分数加5%。

第十二条 考核扣分。工作中存在严重风险隐患或问题，经提醒仍未及时处理的考核分数减5%/次；造成各类事故、问题或损失，情况较轻的考核分数减5%/次，严重的考核分数减10%/次；被捐赠人、受益人投诉，且证实存在责任，考核分数减5%/次；受到内部投诉，且证实存在责任，考核分数减5%/次；工作态度消极或在工作中推诿、消极协同和逃避责任，单一事项受到领导批评纠正或多位同事的投诉，考核分数减5%/次。 

第十三条 绩效考核评定结果的等级与结果应用。

（一）季度绩效考核结果与绩效奖金挂钩。季度绩效考核结果以100%为基本数，考核分数低于基本数的，当季度不发放绩效资金；考核分数高于基本数的部分，以月工资标准作为基数，每高1%增发1%的月工资标准。

（二）年度绩效考核结果与评优评先、职务调整挂钩。年度内各季度考核分数相加即为个人年度考核结果，分数高的排序在前、分数低的排序在后。

第十四条 本制度由北京华康公益基金会秘书处负责解释。

第十五条 本制度于2019年3月9日制定，自印发之日起生效。